企業(yè)的配套服務(wù)資源，就是在企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利和支持。因此，企業(yè)和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上存在共同的目標(biāo)，就是將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以最佳的方式銷售給終端消費(fèi)者，最終獲得利潤(rùn)。照明燈具企業(yè)對(duì)配套服務(wù)資源的整合可以從以下四點(diǎn)著手進(jìn)行：

    企業(yè)和配套服務(wù)資源之間建立戰(zhàn)略互信合作關(guān)系
　　
　　如今，每個(gè)照明企業(yè)都面臨多個(gè)服務(wù)商，每個(gè)配套企業(yè)也為眾多照明企業(yè)提供服務(wù)。在這種“一心多用”的狀態(tài)下，照明企業(yè)和配套服務(wù)企業(yè)形成緊密的戰(zhàn)略互信合作關(guān)系十分重要，是雙方進(jìn)行深入合作、資源整合的重要條件。
　　
　　共同監(jiān)督，共同改進(jìn)
　　
　　金無足赤，人無完人。無論是照明企業(yè)，還是服務(wù)配套企業(yè)，自身都難免存在一些問題。作為日常工作中經(jīng)常聯(lián)系的合作者，雙方對(duì)對(duì)方的問題一般都比較清楚。因此，需要雙方坦誠(chéng)相對(duì)，提出改善意見，共同監(jiān)督實(shí)施，方能共同發(fā)展，最終達(dá)到整合資源的目的。
　　
　　照明企業(yè)和配套服務(wù)企業(yè)要各司其職，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，形成互補(bǔ)
　　
　　有些照明企業(yè)喜歡對(duì)配套服務(wù)企業(yè)的工作指手畫腳，仿佛自己才是專家。這種行為大錯(cuò)特錯(cuò)。企業(yè)應(yīng)該做好自己生產(chǎn)、銷售的事情，而物流公司則應(yīng)該做好自己的本職工作。雙方可以互相提意見，但是切不可越界。
　　
　　照明企業(yè)和配套服務(wù)企業(yè)之間要彼此認(rèn)可，停止相互指責(zé)、相互抱怨、推卸責(zé)任等行為
　　
　　目前，照明企業(yè)和物流、包裝等企業(yè)之間還存在利益為上、彼此猜疑、推卸責(zé)任等行為，導(dǎo)致雙方很大精力都耗費(fèi)在解決矛盾的事情上，根本談不上深入合作，更不要說資源整合了。